铱黑催化剂已有多家客户评估验证，反馈正面，500克以内可以做到10天供货，预计明年年中将完成批次500克量产。

挑战三：如何实现多源异构大数据的可解释性分析 随着数据量持续地爆炸式增长和各类应用的不断拓展与深化，基于深度学习的主流方法因其仅关注单源单模态数据且模型只知其然不知其所以然的特性已无法满足发展需求。日前，中科院院士梅宏联合中国人民大学、华中科技大学、中科院计算技术研究所、中国科学院大学、北京理工大学多位专家，发布最新论文《大数据技术前瞻》。

此外，诸多领域的大数据往往具有重要的时空属性，当前研究对这类信息的利用还不太充分。大数据治理技术整体上发展较晚，体系远未成形，技术产品生态仍由国外主导，同时在以数联网为代表的数据开放流通技术方面与国际先进水平相当。趋势二：数联网作为数字化时代的新型信息基础设施 将形成一套完整的数联网基础软件理论、系统软件架构、关键技术体系，包括：针对数联网软件以数据为中心的特点，需要从复杂网络和复杂系统等复杂性理论出发，研究数联网软件的结构组成、行为模式和外在性质。传统数据管理局限在单一企业、业务、数据中心等内部，未来大数据管理将从传统的单域模式发展到跨域模式，跨越空间域、管辖域和信任域。大数据技术十大未来发展趋势 趋势一：数据与应用进一步分离，实现数据要素化 数据从一开始是依附于具体应用的。

因此构建以数据为中心的新型计算体系，以适用新的应用环境。趋势十：大数据标准规范和以开源社区为核心的软硬件生态系统将成为发展的重点 随着大数据在各个领域应用的迅速普及，标准化需求将不断增长，与大数据流动融合、质量评估，及与行业、领域应用密切相关的大数据标准将成为发展重点。后来工人的上升通道打通了，收入、激励一点儿不比干部差，大家很受震撼，如今当工人大有可为。

2008年国际金融危机爆发，欧洲不少老牌企业陷入财务困境。铁军是锻打出来的，好兵是爱出来的，既要有菩萨心肠，也要有霹雳手段，工作上严格要求和生活上关心关爱相得益彰。这是潍柴集团2022年度领导干部集中培训班，课程涉及团队建设、企业文化、运营模式、创新思维等。如今，这里可同时容纳1200名全日制学生和1000名培训学员，成为提升员工学习力的课堂。

更重要的是，潍柴逐渐确立起海外并购的战略原则，就是基于‘补短板、调结构、强主业，聚焦‘企业急需、技术高端、国家战略，不搞与主业无关的并购。2017年，投资美国可替代燃料动力提供商PSI，打通进入美国市场通道。

战略重组添虎翼，深耕沃野土生金。潍柴青年科学家窦站成博士告诉记者，研发任务最繁重的时候吃住在实验室，一个月的时间里修改上百个设计方案是常有的事情。潍柴动力党委书记、执行CEO张泉说。潍柴在步步惊心、步步精心中，显示出决策层和管理层的做人开明、做事精明、决策高明。

潍柴动力质量总监尹慧琼说。人心都是肉长的，暖心、贴心的创业生态，大家觉得在潍柴工作不仅是一种职业，也是一项事业，是精神家园。如今，陈文淼已担任潍柴集团副总经理，是潍柴新能源板块的领军人物。我记得很清楚，在饭店的大堂，谭总利用会议间隙跟我谈了20分钟，讲了企业的发展、未来的规划。

以潍柴发动机业务板块为例，流程效率提升率从2021年第一季度的19.0%，提高到2022年第四季度的76%。潍柴战略重组雷沃重工，实现了1+1＞2的效果。

2016年，投资近3亿元的潍柴职业大学新校区落成。谈薪酬了吗？没有，潍柴的平台很有吸引力，董事长诚意满满，这就足够了。

2012年至2016年，重组德国凯傲和美国德马泰克打造全球领先的智能物流产业链，并购林德液压将具有垄断性的液压技术引入中国。既想干好事，又要把好事干成。万马奔腾如何相？ 人才是强企兴企之要。在潍柴工会工作的赵永昌笑言，当年我也是技工，那时工人上升通道少，我就通过自身努力，成为一名管理人员。资本运营风浪多？ 今天的潍柴能站在全球产业链的高端，是在资本市场激烈竞争中搏击出来的。企业文化岂虚功？ 在潍柴的车间、办公楼、食堂等，凝聚着企业文化的标语随处可见，它们凝聚着潍柴人心无旁骛攻主业的精气神。

2018年3月8日，习近平总书记参加十三届全国人大一次会议山东代表团审议时，对潍柴发展给予肯定，对国企改革和发展寄予厚望。对此次重组，潍柴早有准备。

他们以每一个0.01%艰难推进，实现了极限技术性能的突破。潍柴动力三高试验队队长吕文芝动情地说。

围绕主业做强产业链，占据行业高地。管理模式要与时俱进，因时而变。

在他的推动下，潍柴氢燃料电池公交线路已在山东开通28条，运行里程超过2000万公里。潍柴职业大学副校长张东海，在潍柴工作的37年间干过20多个部门，见证着企业兴盛，他深有感触地说：混日子是一种耻辱，也是对自己的不负责，争第一，是大家始终如一的追求。从零起步做到行业第一，潍柴人成就感满满。正因为拥有生机勃勃的创新生态，潍柴科技引擎声动世界，逐渐构建起国内领先、全球一流的科技创新能力。

我的回答是，以后我就是您的兵。心无旁骛攻主业，只有一往无前的定力还远远不够，科技创新的加持十分关键。

潍柴集团高级总裁徐新玉说，竞标前一天，为防止航班发生意外，潍柴兵分两路，各带上一份盖有公章的标书，分别从青岛、济南出发，同一天飞抵长沙，以确保第二天的投标。每次用力，都是缺氧的痛苦和煎熬，但还是想再上几次高原。

不管在什么岗位、是什么年龄，记者见到的潍柴人都激情洋溢、干劲十足——领导层自己能干、带头干、什么也干，每一名员工自觉干、争着干、乐意干。有人认为，潍柴掌门人谭旭光胆子大，敢于想别人不敢想的事，勇于干别人没有干的事，善于干别人干不成的事。

谭旭光第一次在公开场合激动落泪，就是在2005年8月重组湘火炬的庆功宴上。去年11月20日，潍柴还发布了令全球行业瞩目的54.16%天然气发动机商业化产品，其一年可以为全行业减碳3000万吨。千头万绪，从何做起？ 管企业要善于抓主要矛盾。买设备不如买技术，买技术不如买人才。

2018年，潍柴凭借WOS质量管理模式荣获第三届中国质量奖。近年来，潍柴从国内外引进高端人才300多人。

对制造业企业来说，提升员工素质，方能夯实发展基础。这一我国内燃机行业内的开创之举，也让潍柴开始思考未来更大更长远的发展。

雷沃重工是我国农业装备品牌龙头企业之一，也是国内唯一能为现代农业提供全程机械化整体解决方案的自主品牌，其收获机械、拖拉机等业务连续近20年保持全国领先。潍柴依托高端非道路全系列发动机、CVT动力总成和液压动力总成等核心资源，为雷沃装上高效可靠的动力‘心。